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目前，硅灰石產(chǎn)品可分為針狀硅灰石和細(xì)磨硅灰石兩大類，其中針狀硅灰石可廣泛用于塑料、橡膠、石棉代用品、油漆涂料等領(lǐng)域，細(xì)磨硅灰石主要用于陶瓷和冶金工業(yè)。硅灰石可以致密陶瓷結(jié)構(gòu)，提高機(jī)械強(qiáng)度，降低濕膨脹系數(shù)，提高坯體強(qiáng)度和壓型質(zhì)量，降低燒成溫度，縮短燒成周期，達(dá)到節(jié)能增效的目的。據(jù)了解，硅灰石用于制備各種電磁、建筑用瓷和日用瓷，占世界硅灰石總消費(fèi)量的40%-45%。填料用硅灰石是最有潛力、附加值最高、

為進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，切實(shí)提升主要負(fù)責(zé)人和安全人員及員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和管理水平，預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生。人力部于2020年8月25日邀請(qǐng)外部培訓(xùn)師開展了企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全員、員工安全教育培訓(xùn)并進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)考試。各部門負(fù)責(zé)人共計(jì)30余人參加培訓(xùn)。 本次培訓(xùn)的目的是使所有人員學(xué)習(xí)了解當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，熟悉安全生產(chǎn)有關(guān)政策、法律法規(guī)，明確當(dāng)時(shí)及今后安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，掌握在新時(shí)期做好安全生產(chǎn)工作的工作方法，著力提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，以此來推進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。 通過培訓(xùn)，進(jìn)一步提高人員安全思想意識(shí)、素質(zhì)和技能。提升企業(yè)安全管理水平，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)提高安全生產(chǎn)本質(zhì)水平和防范各類事故的主動(dòng)性，能動(dòng)性，為有效企業(yè)主體責(zé)任嚴(yán)防各類事故發(fā)生起到積極的推動(dòng)作用。

? ??2020年8月公司如期開展了班組長會(huì)議，總結(jié)上個(gè)月在生產(chǎn)過程中存在的問題及下個(gè)月的工作安排。對(duì)于上個(gè)月先進(jìn)員工予以表彰。 ? 強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求： 　　樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。 　　切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。 　　嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。 　　定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤滑油補(bǔ)加。 ? 嚴(yán)格穿戴公司的勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康。通過我們的努力，生產(chǎn)車間近幾年年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)。 ? 愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能，便于更好的完成各 生產(chǎn)任務(wù),完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對(duì)同事的支持尊重。 ? 車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此，車間每月召開班組長會(huì)議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細(xì)的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí)，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo)，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。要求班組長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟練使用車間機(jī)器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。 ?